La performance globale de l'entreprise

Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre
stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous
aider à anticiper ? Comment bâtir l'un et l'autre en
respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment
utiliser à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle
de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la
valeur...) ?Cet ouvrage illustré par de nombreux exemples vécus par
les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des
méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il
s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la
stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence
les interactions entre stade de développement, contexte
culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce
livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de
contrôleur de gestion qui requiert des compétences de
manager plus complet.Au sommaire

• Piloter la mise en oeuvre de la stratégie
• Prendre en compte les spécificités métiers et les
  modèles culturels de l'entreprise
• Développer l'anticipation et la réactivité : d'un
  pilotage des moyens vers un pilotage de la performance
• Adapter le contrôle de gestion aux situations
  impliquant des ruptures fortes
• Au delà des méthodes, mettre en oeuvre une démarche
  globale d'accroissement de la performance
• Glossaire